尊敬的各位鑫諾商的新老客戶(hù)，新老朋友：大家好！

鑫諾商商學(xué)院自6月份以來(lái)已經(jīng)成功舉辦四屆研討會(huì)，主要是針對(duì)企業(yè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，獲得眾多客戶(hù)的認(rèn)可。

商學(xué)院通過(guò)和眾多企業(yè)家交流發(fā)現(xiàn)除了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以外，大家普遍存在的問(wèn)題在績(jī)效考核落地，晉升體系搭建，銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)搭建，以及公司股權(quán)改造等問(wèn)題。企業(yè)家們都上過(guò)很多的課程，但是回到企業(yè)落地成了很頭疼的問(wèn)題。

本著共同發(fā)展解決問(wèn)題的態(tài)度，鑫諾商商學(xué)院院長(zhǎng)周安民先生本次邀請(qǐng)HR實(shí)戰(zhàn)企業(yè)家——張成志老師為大家分享《全面績(jī)效提升，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增》，每一位企業(yè)老板，都應(yīng)該是一名人力資源管理專(zhuān)家——

【分享背景·企業(yè)痛點(diǎn)】

???  公司明明定的業(yè)績(jī)目標(biāo)沒(méi)問(wèn)題，但因?yàn)椴恢廊绾芜\(yùn)用績(jī)效管理來(lái)提升業(yè)績(jī)水平，到了月底目標(biāo)卻完成不了；

???  老板明明知道公司績(jī)效上有問(wèn)題，但嘗試了很多方法花了很多錢(qián)，也沒(méi)有找到通過(guò)績(jī)效提升業(yè)績(jī)的好方案；

???  部門(mén)經(jīng)理明明知道部門(mén)下屬績(jī)效水平低，但卻不知道如何通過(guò)部門(mén)績(jī)效管理來(lái)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

???  HR明明知道績(jī)效考核的流程和工具，但因?yàn)槿鄙傩缘目?jī)效管理方法指導(dǎo)，導(dǎo)致做不好績(jī)效考核。

只分享干貨，不搞學(xué)術(shù)【分享】：

一、績(jī)效管理篇——（不做考核就能提升績(jī)效水平30%！）

1、績(jī)效管理四大工具解析（不做考核就能提升績(jī)效！）

2、案例：如何設(shè)計(jì)實(shí)用的崗位說(shuō)明書(shū)？（各司其職，各盡其責(zé)，職責(zé)明確效率高！）

3、案例：如何設(shè)計(jì)全套管理流程體系？（流程清晰，責(zé)任到位，全面杜絕相互扯皮、責(zé)任推諉！）

二、績(jī)效考核篇——（六大篇章21個(gè)技能點(diǎn)輕松學(xué)會(huì)全套績(jī)效考核！）

1、績(jī)效考核八大誤區(qū)與正確認(rèn)識(shí)  （思維錯(cuò)誤，行為錯(cuò)位，績(jī)效考核不應(yīng)該這樣做！）

2、案例：如何設(shè)計(jì)全崗位《月績(jī)效考核表》？

3、案例：如何設(shè)計(jì)全崗位《周績(jī)效檢查表》？

4、案例：如何設(shè)計(jì)全崗位《月度目標(biāo)管理卡》？

時(shí)間：2018年8月31日下午1：30。1，流程1：30--1：40簽到。2，1：40到2：30企業(yè)家互相認(rèn)識(shí)介紹3，2：30—4：40張總分享4，互動(dòng)答疑，參觀鑫諾商。報(bào)名表：限定15名。